Savoir ce que le bâtiment va coûter dans cinq, dix et quinze ans — et calibrer les provisions sur des échéances réelles plutôt que sur une intuition.
L'appel de fonds d'urgence quand la chaufferie lâche en janvier. La décision prise dans la précipitation, avec un seul devis. Le fonds de rénovation calibré sur un pourcentage arbitraire plutôt que sur les échéances réelles du bâtiment. Et, du côté d'une PPE, l'assemblée générale qui reporte pour la troisième année consécutive faute de chiffres.
Visite technique : production de chaleur et son âge réel, distribution, colonnes sanitaires, tableaux et distribution électrique, ventilation, état des locaux techniques. Nous relevons aussi ce qui a déjà été fait, souvent mal documenté.
Chaque composant reçoit une échéance : durée de vie technique attendue, échéance de contrôle périodique, obligations cantonales applicables. C'est la trame du calendrier.
Un ordre de grandeur par intervention, aux conditions du marché actuel, avec la mention explicite de ce qui est estimé et de ce qui est établi sur devis.
C'est la partie qui rapporte. Deux interventions prévues à trois ans d'intervalle sur le même bâtiment coûtent souvent moins cher regroupées — et l'ordre entre enveloppe et production de chaleur change le dimensionnement de cette dernière.
Un tableau par année, une note de deux pages lisible par un non-technicien, et les subventions mobilisables identifiées. Transmissible tel quel au propriétaire ou à l'assemblée.
Un document qui doit vivre
Un budget pluriannuel établi une fois et rangé dans un classeur ne sert à rien. Nous le mettons à jour au rythme qui convient — annuellement dans la plupart des cas, ou à chaque intervention significative. C'est ce qui le distingue d'une étude ponctuelle.
Nous relevons, chiffrons et vous rendons un calendrier sur lequel un budget se construit.
